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新任生产主管管理技能提升内容简介： |
出版时间：2007-12-01
“新官上任三把火”，刚刚晋升主管，需要些什么呢？通过本课程的学习，将使您完成从单纯的执行者到管理者的角色转换，形成一种富有成效的领导风格，掌握先进的管理理论和工具，建设有效的沟通和工作团队，学会辅导和激励员工的方法，拥有成功处理风险和解决问题的能力。
沈凡老师是卓一企管公司特聘讲师， 复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
《新任生产主管管理技能提升》目录
第一讲：管理的基石
（一）管理的基本概念
（二）管理角色
（三）管理方法
第二讲：计划与执行
（一）计划（Plan）
（二）执行（Do）
第三讲：控制与标准化改善
（一）检查（Check）
（二）改善和标准化（Action）
第四讲：沟通协调与培育教导
（一）沟通
（二）培育
第五讲：激励员工与团队建设
（一）影响激励效果的因素
（二）马斯洛需要层次论
（三）团队建设
第六讲：绩效管理与领导方式
（一）绩效管理的步骤和运用
（二）领导方式的选择
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