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如何培训发展部属内容简介： |
出版时间：2006-04-20
上级报怨下属能力差，下级指责上级指导无方的现象在中国比比皆是。如何培训发展自己的下属？始终是中国管理者一个不愿意提起的话题。在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生，将结合其30多年来对中国文化的研究，从崭新的视角对如何培训发展部属进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到中国文化对人员管理的影响，从而掌握培训发展部属的根本要诀。
讲师介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：
《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》
主要音像作品：
总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...
《如何培训发展部属》各讲主要内容：
第一讲 人力不应视为资源
1.前言
2.人不是资源
3.视人为物．违反人性
4.人基本不能纳入管理
第二讲 管人理人安人
1．管人带来的三大祸害
2．学会理人
3．学会安人
第三讲 组织的人员发展
1.引言
2.潜力人员不愿发展是组织的最大损失
3.“三不”大于“不能”
4.消除“三不”是人员发展的重点
第四讲 沟通领导激励并重
1.引言
2.重视沟通技巧
3.领导要合乎人性
4.合理的不公平是有效的激励方式
第五讲 人员发晨三大主轴
1.引言
2.人员发展的八大项目要兼顾并重
3.建立和而不同的和谐共识
4.塑造良好的企业文化
第六讲 做好阶段性调整
1.引言
2.重视阶段性调整
3.做好调整前后的心理建设
4.人人都发展，企业才能生生不息
5.总结
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