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薪酬管理内容简介： |
出版时间：2005-10-10
讲师介绍：周坤
资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。周坤曾为摩托罗拉（中国）公司，诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问现培训服务。
为什么学习本课程：
员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬这颗棋子呢？在本课程中,周坤老师在其。《目标与绩效管理》课程的基础上，全面剖析薪酬体裁系，帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系，真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。
本课程学习目标：
认知薪酬在企业动作中的意义 全面认知薪酬的要素 掌握薪酬管理的流程 了解如何制定薪酬策略 掌握薪酬管理系统设计的实战术
谁需要学习本课程：
总裁、总经理、副总人力资源总监/经理、薪酬主管、部门经理
《薪酬管理》各讲主要内容：
第一讲 薪酬管理概述（一）
1．薪酬管理中的“不和谐声音”
2．薪酬难于管理的原因
3．薪酬体系的作用
4．人力资源管理的核心问题
第二讲 薪酬管理概述（二）
1．薪酬的定义
2．中国薪酬体系的发展现沿革
3．企业不同时期的价值取向
4．薪酬体系的功能
第三讲 薪酬体系管理概述（三）
1．薪酬的要素
2．企业人力资源管理的问题
3．薪酬体系改革的目标
4．薪酬体系的关键因素
第四讲 薪酬体系设计（一）
1.步骤一：确定薪酬的总政策
2.步骤二：调查薪酬市场（上）
第五讲 薪酬体系设计（二）
1.步骤二：调查薪酬市场（下）
2.步骤三：进行岗位价值评估
3.步骤四：薪资结构的回归分析和福利的外部对比
4.步骤五：设计企业整体薪酬结构（上）
第六讲 薪酬体系设计（三）
1．步骤五：设计企业整体薪酬结构（下）
2．步骤六：建立薪酬制度
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