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战略管理创新与执行内容简介： |
出版时间：2005-07-01
讲师简介：冯晞
西安外国语大学英语硕士，美国犹他大学MBA，美国杨百翰大学博士，零点研究咨询集团首席信息官。曾任国际著名咨询公司凯捷安永（原美国安永咨询）高级咨询顾问、中国区经理、香港公司经理、亚太地区经理。主要从事项目管理及企业战略管理方向的研究与咨询。曾在美国、香港、新加坡、越南、澳大利亚、韩国等地区从事跨国公司咨询业务，现重点转向中国国内研究咨询业务。擅长于企业战略管理、项目管理、企业文化与领导力方面的培训课程。
为什么学习本课程：
企业的发展及其规划有其时间性、科学性和前瞻性。对大部分企业而言，战略管理始终是企业管理中的弱项，当然，要轻松驾驭战略，在管理中从战略的角度进行合理有效的创新无疑更是一大挑战。
如何能让战略活起来?在本课程中冯唏先生将结合大量国际、国内战略管理咨询实战经验（跨国公司、大型国企、民营企业），为您解答企业战略管理中的困惑，讲授可行的战略创新与执行实战战术，让您真正掌握让战略活起来的操作方法。
本课程学习目标：
科学、先进的企业战略理念
运用创新、高效、实用的战略规划方法
如何在企业运作中合理创新
谁需要学习本课程：
企业总裁、总经理、副总
部门经理
从事战略研究的人士
《战略管理创新与执行》各讲主要内容：
第一讲 企业战略概述（一）
1．引言
2．启发思维图
第二讲 企业战略概述（二）
1．企业战略方针
2．企业战略认识要素
3．可持续发展与核心竞争力
第三讲 企业战略概述（三）
1．中国企业国际竞争力缺陷
2．企业管理框架
第四讲 企业战略分析
1．企业业务诊断
2．ASE新方法
第五讲 企业战略决策（一）
1．企业品牌战略
2．企业战略规划
第六讲 企业战略决策（二）
1．企业与业务单位战略
2．创新实战案例分享
第七讲 企业战略实施（一）
1．战略与执行力
2．执行力与管理者角色定位
第八讲 企业战略实施（二）
1．企业如何培养执行力
2．企业转型概述
第九讲 企业转型战略与能力建设
1．企业转型战略
2．企业能力建设
第十讲 企业危机管理
1．管理中的胜任力
2．危机管理
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