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如何进行角色认知与时间管理内容简介： |
出版时间：2007-11-30
课程意义：
企业的经营管理，最终要由基层主管来具体实施。一个训练有素的高素质主管，不仅知道该如何去推行既定计划，更应该清楚如何组织下属主动高效地开展工作。国内企业的基层主管，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。
本课程采用情景短片的形式，详细讲述基层主管的角色认知和时间管理的技巧，帮助企业基层主管明确自身角色定位，妥善安排工作时间，提高工作效率，从容应对繁重的工作和挑战。
课程对象：
企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
政府机关、事业单位各级管理者及工作人员
课程目标：
了解主管应掌握的技能，有目标地进行学习
了解主管在组织中的定位，明确主管的岗位职责
灵活安排好工作时间，切实提高工作效率
《如何进行角色认知与时间管理》内容概要：
第一讲 角色认知
1. 基层管理者在组织结构中的位置及作用
2. 基层经理在下属面前的角色
3. 基层经理在客户面前的角色
4. 作为同事的基层经理的角色
第二讲 计划你的时间
1. 时间管理的重要性
2. 目标设定的SMART＋C原则
3. 时间管理方法：四象限理论
4. 用5W提高时间使用率
5. 不做救火队员
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