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这样提升班组长胜任力内容简介： |
出版时间：2011-01-14
说什么叫管理呢？六个字，两个方面。一个是琢磨事，一个是琢磨人；琢磨事就是生产现场管理，琢磨人就是人员管理。
一个单位光领导者聪明不行，一定要班组长这一级聪明才算到位，这个组织才能运转灵活。
如果你班组不和谐，谁的责任，就是你班组长的责任！
基层出将领，猛将拔于卒伍！（这是基础中的基础。）
别拿咱们班组长不当管理者，班组长别看是蓝领，他已经进入到管理者行列了。
领导的艺术就是平衡的艺术！
班组长的三种角色：对员工，代表企业,做好各种工作；对领导，反馈基层信息,提出合理建议；对同级，善于协调。
管理的艺术是什么呢？六个字——抓两头带中间！
班长就和交通警一样，你在整个管理的流程当中，就是注意哪个地恰嗓子眼，你就在哪个地下工夫。
为什么现在有些企业的文化建设落实不下去，就是因为班组文化没跟上去。
在公开场合，在你的上级面前，不要说自己的部下无能。因为你在埋怨自己部下无能的时候，恰恰就暴露了你无能。
主讲：李飞龙
北京时代光华特聘高级讲师，著名管理培训专家。
《这样提升班组长胜任力》内容介绍：
第一讲 班组长的自我管理能力（上）
第二讲 班组长的自我管理能力（下）
第三讲 班组长的基本任务和职责
第四讲 班组长的角色转换与基本素质
第五讲 班组长的能力要求
第六讲 目标管理与过程管理
第七讲 班组长的决断力
第八讲 班组长在管理中要注意的关键（上）
第九讲 班组长在管理中要注意的关键（下）
第十讲 班组长如何管人与用人（上）
第十一讲 班组长如何管人与用人（中）
第十二讲 班组长如何管人与用人（下）
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