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赢在执行内容简介: |
出版时间:2008-07-10
讲师:李强 2005年中国十大超级培训师 中国经营报专家顾问团高级顾问 《中国工商》杂志副总编 中国国际营销节副秘书长 著名营销策划专家 中国顶尖企业培训导师、享有“中国启智训练第一人”之美誉 湖南益阳地区经济发展战略总顾问 中国奥康集团高级顾问 北京巨思特营销策划有限责任公司董事长 深圳特锐思企业形象策划有限公司董事长 《赢在执行》内容提要: 执行力的三个关键点: 1、执行是一种纪律,是策略不可分割的一环。 2、执行是企业领导人的首要工作。 3、执行必须成为企业文的核心成份。李强老师讲到杰克·韦尔奇一句名言:“执行力就是消灭妨碍执行的确官僚文化”。 在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则:70%的人是大众化;20%的人是有作为、有能力的人;10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们观看美国影片《疯狂总教练》,相信有很多朋友都可能看过了。 企业执行力的三大核心流程: 1、人员流程:更应该关注人才未来的发展潜力。 2、战略流程:战略的基本目标-为企业赢得更多的客户,并建立一种可持续的竞争优势,同时为股东获得足够丰厚的回报。 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题: ·对外部环境的评估如何? ·你对企业现有市场和客户的理解如何? ·什么是发展企业的最佳方式(在保证利润的前提下),目前企业发展的主要障碍是什么?你的竞争对方是谁? ·你的企业是否具有实施该项战略的能力? ·企业短期利益和长期利益是否平衡? ·执行计划过程中的阶段性目标是什么? ·企业目前面临哪些关键的问题? ·企业如何保持持久的盈利? 3、运营流程:战略流程通常只是定义了企业的发展方向,人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。 如何提升执行力: 1、自动自发 2、关注细节 3、追求新知具有创意 4、善于分析判断应变能力 执行秘诀: 执行开始前:决心第一成败第二 执行开始中:速度第一完美第二 执行结束后:结果第一理由第二 执行四十八字真经: 结果提前自我退后 锁定目标专注重复 认真第一聪明第二 决心第一成败第二 程度第一完美第二 胜利第一理由第二 提升组织执行力的重点: 1、了解员工提升士气 2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 3、充分利用推动执行的因素 什么是企业成功的因素?(沃尔玛成功的秘诀): ·敬业 ·视同事为合伙人,与他们分享你的利润 ·激励你的合伙人 ·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通 ·感激你的同事为公司所做的每一件事 ·倾听公司中第一位员工的意见,想方设法广开言路 ·要做 沃尔玛的成功启示:没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能 领导者的七条基本行为: 1、了解企业、了解员工 2、面对现实,以事实为基础 3、设定目标及其优先顺序 4、跟踪目标,解决问题 5、论功行赏、奖优罚劣 6、让员工成长、 7、了解自我
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