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共赢领导力：提升领导力五种技术内容简介： |
出版时间：2007-06-30
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？该课程为您提供一套行之有效的情境领导实战模型，是领导者走向职业化不可缺少的一个有效工具。本课程被清华大学、北京大学六个总裁班定为常设课程，迄今为止，有超过6万名经理人接受过该课程的培训。被《中国经营报》评选为中国最受欢迎的十佳企业课程之一。
主讲人简介：
章义伍，著名职业经理人，国内最具影响力的实战派管理者培训专家。2001年、2002年被评为中国十大企业培训师，2003年被《中国培训论坛》评为最有影响力的培训师之一，2004年度中国《财智》十大杰出培训师，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，英国剑桥大学在华培训师导师。曾任北京麦当劳公司劳动经理和训练经理、联想电脑公司市场副总监、中新人才产业有限公司副总裁、普尔斯马特（中国）公司人力资源总监、北京普尔斯马特有限公司总经理。服务的客户有国美、伊利、蒙牛、清华同方、北大方正等数百家中外企业。
本课程适宜学习对象：企业中高层管理者。
《共赢领导力--提升领导力五种技术》各讲主要内容：
第一讲 共赢领导力概念基础
1．前言
2．游戏互动：领导力的导入
3．游戏寓意剖析
第二讲 领导VS管理
1．引言
2. 什么是领导
3．领导与管理的区别
第三讲 领导者的能力结构
1. 提升领导力的三个途径
2．领导者的三个核心技能
3．概念技能运用案例解析——张瑞敏的两个角色
4．不同层级领导者的核心技能要求 第四讲 领导的6P特质（上）
1．特质一：领导远见（Purpose）
2．特质二：热情 （Passion）
3．特质三：人才经营（People）
第五讲 领导的6P特质（下）
1．特质四：流程管理（Procedure）
2．特质五：角色定位（Place）
3．特质六：领导权力（Power）
第六讲 五种权力基础与权力运用法则
1．五种权力基础
2．权力运用法则
3．领导者的绩效来源
第七讲 衡量员工发展层次的两把尺子
1．影响下属完成任务的因素
2．衡量尺子一：工作能力
3．衡量尺子二：工作意愿
第八讲 员工发展的四个层次
1．D1阶段：能力低，意愿高
2．D2阶段：能力有一些，意愿低
3．D3阶段：能力较高，意愿波动
4．D4阶段：能力高，意愿高
5．员工发展层次的变化
第九讲 领导行为
1．引言
2．指挥性行为
3．支持性行为
4．领导行为案例解析
第十讲 领导风格
1．命令式领导风格
2．教练式领导风格
3．支持式领导风格
4．授权式领导风格
第十一讲 领导模型展示
1．授权型领导风格实例解析
2. 领导模型展示
3. 课程小结
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