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总经理怎样激励考核部属内容简介： |
出版时间：2009-05-09
讲师介绍
毕业于台湾逢甲大学企管系、美国加州柏克莱大学企研所高级经营管理研究班。荣获1996年台湾杰出企业家奖，2006年被香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师。现任亚洲企管顾问集团总裁、台湾台育企管顾问(股)公司董事长。
白崇贤先生是台湾第五代管理创始人、国际企管专家，因成功策划著名品牌“康师傅”而在大陆名声大噪，被称为“康师傅”的师傅。由他领导的台育企管顾问公司，因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。他们将王永庆的管理理念和台塑的管理制度传播到亚洲各国，先后担任世界著名华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等近千家中外企业的管理顾问，帮助众多企业迅速发展壮大。
著作有：《迈向另一座高峰》（中央日报社出版）、《超越颠峰》（北京中国经济出版社出版）、《新头脑风暴》（广州经济出版社出版）、《第五代管理与营销》（广州电视台录制，甘肃音像出版社出版）、《授权与激励》（VCD课程，由中国科学文化音像出版社出版）。
为什么学习本课程
绩效考核是人员激励的重要手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。然而，绩效管理为何难出绩效，辛苦导入的绩效考核体系，却变成没完没了的填表和打分，为何看似完美的制度，却最终流于形式、反成负担，推行困难、员工反感，又有什么技巧可以解决？目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡，什么才是最有效的绩效考核方案？
激励，是管理界永恒的课题。从传统的论功行赏，到现代的目标激励；从中国式的“榜样就是力量”，到西方式的双因素理论分析。今天，我们到底需要什么样的激励？给股权，给现金，给荣誉，给晋升……到底什么才是员工真正想要的？总经理的重要角色之一是成为团队激励者。拥有最多资源的总经理，如何以物质面或精神面的活性素激励部属，是实现企业成功的关键。
台湾第五代管理创始人白崇贤先生将为我们精彩解读，总经理的考核和激励技巧。
通过本课程您将学习到：
如何通过考核“识人”
目标设定与考绩要领
总经理考核部属必修的管理口诀
导入KPI绩效考核方法的意义
台塑和丰田的管理经验
中外企业总裁常用的激励手法
对不同类型的员工常用的激励方式
激励的五大原则
谁需要学习本课程：
企业高层管理者，总经理、副总经理、总监等
《总经理的绩效管理技巧》
第一讲 考核基本功：认识你的部属（上）
第二讲 考核基本功：认识你的部属（下）
第三讲 目标设定与考绩要领（上）
第四讲 目标设定与考绩要领（下）
第五讲 KPI使总经理变得更轻松
第六讲 台塑管理“三宝”
第七讲 KPI责任考核表实例分析
《总经理怎样激励部属》
第一讲 总经理为什么要学会激励部属（一）
第二讲 总经理为什么要学会激励部属（二）
第三讲 总经理为什么要学会激励部属（三）
第四讲 总经理为什么要学会激励部属（四）
第五讲 总经理激励部属的有效策略（一）
第六讲 总经理激励部属的有效策略（二）
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