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如何进行人才供应链建设内容简介： |
出版时间：2006-06-11
讲师介绍：
周良文，暨南大学MBA，2003年“竞越”全国人力资源大会最受学员欢迎 “明星讲师”；2004年《羊城晚报》财富沙龙 “十佳”主讲嘉宾。具有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理实战经验, 成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板。服务过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、平安保险、南方航空、天南百货、哈工大集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团公司、滚石移动、中源地产、安特科技、联众钢铁、长青集团等。
为什么学习本课程：
21世纪什么最贵？人才！随着全球经济一体化进程的进一步加剧，人才的跨区，乃至跨国流动势成必然，如何建设好企业的人才供应链就显得越来越重要，选拔一代、使用一代、储存一代、培养一代，方能支撑企业的持续性发展。本课程中周老师将与大家分享其15年来对欧美跨国公司在中国合资企业的人力资源管理实践，解读现代企业的人才规划和人才战略，传授甄选和贮备人才的技巧，对于企业中高层管理人员、人力资源部经理及专业人员都有很高的借鉴价值。
本课程学习目标：
了解企业对人才的认知及规划
明确企业远景、目标与人力资源战略的关系
掌握如何甄选和贮备企业人才的方法
掌握使用好人才的技巧
谁需要学习本课程：
董事长、总经理
人力资源总监、经理及主管
人力资源部专业人员
《如何进行人才供应链建设》详细目录：
第一讲 市场竞争下的人才之战
1. 前言
2. 人才的供应链建设概论
3. 市场高端人才的全球化
第二讲 企业的远景和目标战略
1. 珠三角地区技工慌的反思
2. 湘华美容美发店的启示
3. 企业的远景和使命
第三讲 企业人力资源战略
1. 通往企业业绩的路径
2. 企业的目标与分解
3. 企业人才盘点
第四讲 企业对人才的认知和规划
1. 如何定义人才
2. 如何规划人才
第五讲 岗位分析与描述
1. 岗位分析与描述的概述
2. 岗位分析与描述的范本
第六讲 如何甄选人才（上）
1. 内部的选人渠道
2. 外部的选人渠道
3. 面试和测评方法
第七讲 如何甄选人才（中）
1. 提问的种类及举例
2. 工作表现及能力的行为规范
第八讲 如何甄选人才（下）
1. 标准的面试结构
2. 构建核心的人才
第九讲 如何使用好人才（上）
1. 人才的优化使用原则
2. 公正的考核评估机制
3. 善于发挥每人的优势
第十讲 如何使用好人才（下）
1. 高效激励和奖惩机制
2. 储备人才的继任计划
第十一讲 如何贮备人才（上）
1. 行动学习法
2. 通过培训储备人才
3. 如何拟定培训计划
第十二讲 如何贮备人才（下）
1. 培训的效果评估
2. 个人的发展计划
3. 重点人才的培养
4. 做好业务持续发展预案
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