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人力资源管理VS组织人员发展内容简介： |
出版时间：2004-10-01
人力资源，这是当前风靡中西方管理界的新名词，也是代表管理发展阶段的一个词。但人是资源吗？源自于西方的人力资源管理手段能在中国取得最佳效果吗？中国式的人力资源管理又当如何呢？有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生，将结合其30多年来对中国文化的研究，从崭新的视角对中国式的人力资源管理进行深入的剖析。
讲师介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：
中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：
中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：
《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》
课程目标：
·认知人不应被视为资源的新理念
·了解中国人为何不能管的奥秘
·掌握通过理人、安人管理中国员工之道
·掌握中国式沟通、激励与领导的技巧
·掌握人员发展的三大支柱
·掌握中国式人力资源管理的基本要诀
学习对象：
企业的人力资源总监和主管、从事管理工作的职业人士、有志于在企业从事管理工作的人员等等
《中国式管理：人力资源管理vs组织人员发展》各讲主要内容：
第一讲 人力不应视为资源
1、前言
2、人不是资源
3、视人为物、违反人性
4、人基本不能纳入管理
第二讲 管人、理人、安人
1、管人带来的三大祸害
2、学会理人
3、学会安人
第三讲 组织的人员发展
1、引言
2、潜力人员不愿发展是组织的最大损失
3、“三不”大于“不能”
第四讲 沟通、领导、激励并重
1、引言
2、重视沟通技巧
3、领导要合乎人性
4、合理的不公平是有效的激励方式
第五讲 人员发展三大主轴
1、引言
2、人员发展的八大项目要兼顾并重
3、建立和而不同的和谐共识
4、塑造良好的企业文化
第六讲 做好阶段性调整
1、引言
2、重视阶段性调整
3、做好调整前后的心理建设
4、人人都发展企业才能生生不息
5、总结
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