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小企业如何做大做强内容简介： |
出版时间：2006-06-12
讲师介绍：
徐源，江苏小天鹅集团副总裁，中国市场学会副会长，中国生产力发展中心高级顾问，DMBA。曾在无锡小天鹅公司主管销售工作，成功地策划了小天鹅与世界五大名牌结成战略联盟的活动，实现了外国名牌为小天鹅定制产品的新举措。曾连续被评为无锡市营销功臣、国内十大著名策划家。具有十多年销售和物流工作实践，并探索了适合中国特色的营销管理模式。先后应邀到北大、清华、政府机关及诸多著名企业作过1000场次以上的报告，对于诊断和指导企业的经营有很强的实用性。特别是应邀在日本最高经济学府国立一桥大学作管理报告，为祖国争得荣誉，也受到了来自五大洲学者的欢迎。
为什么学习本课程：
看“大”反思、律己生存是企业的第一定律！中小企业决策和投资总是与冒险相伴而行，有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业的持续经营则要靠管理，保证稳健运营才是制胜的关键。本课程着重分析了目前中小企业的现状，揭示变革的重要性，指明企业的战略方向，告诉企业如何进行二次创业，从而真正帮助企业做大做强。
本课程学习目标：
了解当今小企业的现状
明确小企业变革的重要性
学会小企业的危机处理方法
掌握二次创业的方法与技巧
谁需要学习本课程：
企业的中高层管理者
大中院校工商管理研究生及MBA学员
《小企业如何做大做强》详细目录：
第一讲 小企业的现状（上）
1. 小企业的有利条件
2. 小企业面临的问题（一）
第二讲 小企业的现状（下）
1. 小企业面临的问题（二）
2. 小企业的发展方向
第三讲 小企业的重要地位
1. 小企业的心态调整
2. 小企业的定位
3. 小企业的目标
第四讲 小企业变革的重要性（上）
1. 二次创业面临的问题
2. 二次创业的意义
第五讲 小企业变革的重要性（下）
1. 管理的变革
2. 小企业自身分析
第六讲 小企业的思维方式
1. 克服惰性
2. 不同的思维方式
第七讲 小企业的战略方向
1. 小企业战略存在的问题
2. 小企业的战略计划
第八讲 小企业的危机处理
1. 危机的深层次原因
2. 处理危机的能力
第九讲 二次创业应注意的问题
1. 应注意的问题（一）
2. 应注意的问题（二）
第十讲 小企业的管理突破
1. 管理突破方法（一）
2. 管理突破方法（二）
第十一讲 二次创业的方法与技巧（上）
1. 制度规范
2. 员工管理的方法
第十二讲 二次创业的方法与技巧（下）
1. 执行的技巧
2. 激励的技巧
3. 建设企业文化
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