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现场七大效率损失改善法内容简介： |
出版时间：2006-06-11
讲师介绍：
蒋维豪，中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长，上海魁钺企业管理咨询有限公司总经理。曾任丰年公司果糖事业部部长，奇盟化工、太尊企管等公司总经理。精通精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。其培训、辅导过的企业有统一、东芝电脑、SONY、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托（FESTO）、金茂集团、上海英业达集团、福兴工业等。
为什么学习本课程：
中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失，如何降本增效提高生产力就成为许多企业生存与发展的关键课题。本课程将为您建立完整的生产现场七大效率损失的分析框架并根据不同的情况提出相应的解决方法，以提升您对生产效率进行改善的眼界和实力，最终达到企业生产效率倍增的目标。
本课程学习目标了解计划性效率损失的相关知识掌握识别和分析现场七大效率损失的方法掌握排除各种效率损失的方法
谁需要学习本课程：
生产总监
经理设备保全部门经理
主管车间主任班组长
《现场七大效率损失改善法》详细目录：
第一讲 微利时代到来
1.引言
2.企业竞争主题的改变
3.中国制造业进入成本竞争时代
第二讲 生产效率损失
1.生产运营的管理思路
2.生产运营管理的效果和效率
3.生产效率的九大损失
第三讲 计划性效率损失（上）
1.计划性停产损失
2.需求不均衡的资源配置损失
第四讲 计划性效率损失（下）
1.假性的需求波动：牛鞭效应
2.牛鞭效应的成因与对策
3.无效作业的内建损失
4.挑战计划性效率损失
第五讲 开工准备与产品切换的效率损失（上）
1.开工准备与产品切换损失原因分析
2.隐藏在流程中的效率黑洞
3.分析当前的状态
第六讲 开工准备与产品切换的效率损失（下）
1.快速换模法推动进程
2.流程改善四部曲
第七讲 设备故障与性能降低的效率损失（上）
1.三大损失的定义
2.设备故障的前期征兆
3.设备故障的五个重点对策
第八讲 设备故障与性能降低的效率损失（下）
1.清扫不彻底引起的弊害
2.现场管理的基石：5S
3.生产效率的改善与TPM的关系
第九讲 制程平衡率损失（上）
1.平衡的概念
2.流量不平衡的解决方法
3.优先解决瓶颈造成的效率损失
第十讲 制程平衡率损失（下）
1.瓶颈的效率管理
2.瓶颈的位置会转移
3.瓶颈挖掘法
4.非瓶颈的效率改善陷阱
第十一讲 制造不良品的效率损失（上）
1.制造不良品的浪费
2.“一人错误百人忙”的连锁效应
3.降低“波动”来源
第十二讲 制造不良品的效率损失（下）
1.丰田公司的改善机制
2.为持续改善创造条件
3.困难是成功的阶梯
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